细化管理的目标是将模糊的工作明确化， 明确的工作流程化， 流程的工作 数量化， 数量的工作信息化。 这四个方面层层递进， 共同构成了精细化管理的 基本体系。 模糊的工作明确化。 管理工作纷繁复杂， 需要进行提升和改进的方面很 多， 但不可能对每一项工
细化管理也就是精细化管理， 它既是一种管理理念也是一种管理方式， 建 立在规范化、 程式化、 标准化的基础上， 使管理更加系统与精细， 以实现更加 高效的组织管理。 精 可以理解为精益求精； 细 可以解释为细致入微。 精细化管理最基本的特征就是重细节、
企业管理并不是一件纸上谈兵的事情。企业管理者想让企业员工遵守 各项规章制度，就必须让制度更为人性化。在一家企业中，如果管理者无 法找到人性化管理与制度化管理的平衡点，就会引发出更多深层次的矛盾， 从而在企业中形成诸多的不稳定因素。 动物有雌雄
制度是时代的产物，无论一项制度多么符合企业的实际情况，随着企 业的扩大与发展，也可能与实际需要脱节而产生种种缺陷。修订制度须花 费相当长的时间和巨大的精力，对此，制度的修订者应态度严谨，注重成 本与方法。 企业制度应该随着形势的变化和生产经营
完善的企业制度可以为员工创造更加轻松的工作氛围，促进管理的规 范化。那么，怎样才能完善企业制度，让企业的管理更加规范化呢？ 1. 让制度更加完整 企业的各种制度之间总会有些交叉的地方，若处理不当，就有可能会 导致一些制度失效。所以，管理者要时刻审
要使员工更好地了解企业纪律，接受并遵守纪律，就必须在企业内部 营造一个遵守纪律的良好环境。只有在良好环境的影响下，员工才会养成 良好的习惯，具有遵守纪律的意识，这对督导和促进企业员工的工作是非 常重要的。 对企业管理者来说，要想在企业中营造一
春兰集团位于江苏泰州，它的前身是连年亏损的泰州制冷机厂。春兰 改组后的前几年，空调产销量在全国几十家企业中居倒数第二。但随着春 兰集团的迅猛发展，它逐渐成为了我国家喻户晓的知名品牌，其销售收入、 实现利税、全员劳动生产率、人均创税等主要经济指
孙武在完成著名的《孙子兵法》后，希望能被诸侯重用，于是前往吴 国效力，吴王阖闾将信将疑，随后让他演习一下带兵的方法，孙武自然满 口应诺。于是，吴王阖闾便从宫中随便挑选了 180 位宫女，命孙武训练这 180 位宫女来展示他带兵的才能。 孙武知道吴王阖闾
一个富有战斗力、进取心、善于协作的企业团队，必定是一个有组织、 有纪律的企业团队。在这样的企业团队里，每一位团队成员也都会是具有 强烈的纪律观念的个体。忠诚、敬业、创造力和团队精神一直是好员工的 代名词，殊不知，是纪律保证了企业的战斗力。 要
以前很多企业的工资等级是按工龄定级别，到月底、年终的时候，所 有职工所得的奖金都是一样的。这种平均主义导致人们干多干少一个样， 干好干坏一个样，干和不干一个样，所有职工所得到的报酬也是一个样。 从表面上来看，平均主义似乎在如何解决分配的问题上
企业管理者必须明白，只有设计出令员工感兴趣的工作，才能对员工 起到激励作用，这就需要企业管理者使用各种设计思想来进行科学的工作设计，使工作具有多样化、完整性、重要性、自主性等特点。 要想设计出让员工满意的工作，我们有必要先了解一下工作特征模
著名心理学家威廉 詹姆斯曾说：人人都渴望被赞美、钦佩和尊重， 这是人的基本诉求之一。 企业管理者一定要理解员工的这一诉求，当员工做出成绩或为企业做 出贡献时，要对其加以表扬，不要吝啬你的赞美。哪怕是一句最普通的赞 美，也能让人感到温馨与振奋。作
